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要员工忠心耿耿,老板要做到以下5个方面

来源:新沂求职招聘网 时间:2020-03-11 作者:新沂求职招聘网 浏览量:
员工的忠诚度怎么来?怎么打造一支忠诚度极高的团队,让员工发自内心的追随公司。
很多公司老板都有这样的问题,就是公司员工不忠诚,留不住员工。曾经一位公司老板跟我说,公司的营销总监带着员工出去干,非常受伤。为什么员工离开,不愿意跟你干?先要问答员工的忠诚度来自哪里?
员工的忠诚是建立在双赢的基础之上,如果没有双赢,所谓的忠诚就是愚忠,作为公司的老板,一定要先让员工赢,员工赢才会有持续的双赢,员工才会追随公司。
员工能否在一家公司长远干下去,要解决员工两个问题:1、员工干的值不值的问题;2、员工干的开不开心的问题。
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如果员工觉得自己的付出回报值得,员工自然会持续干下去。有一年一个非常重要的企业家从一个深圳地产公司,带着员工出来干,创立了一家非常了不起的地产公司,这家公司叫恒大地产,这个人物叫做许家印。
许家印当时在一家小的地产公司工作,做广州分公司总经理的时候,为公司挣了2个亿的现金流,但是却拿着3000元的工资,许家印就感觉做这个活就不值得,他的团队也觉得不值。他就带着核心骨干出去干了,承诺让他们跟公司一起发展、赚钱。
这样大的气魄,让员工跟着许家印一起出去干了。许家印的团队非常的稳定,跟着他一起拼搏,一起努力,非常的忠诚。为什么?因为员工跟着许家印干非常的值得。
还有一个著名的企业家叫做史玉柱,史玉柱当年在珠海创立了巨人集团,后来倒闭了,但是他的员工跟随他,不愿意放弃,依然跟随史玉柱,相信史玉柱能够东山再起。史玉柱当时负载累累,成为当时的首“负”,但是他的核心骨干一个都不愿意离开他,还愿意把家里的房子抵押到银行贷款给史玉柱,让史玉柱重新创业。
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忠心耿耿来自哪里?来自对领导足够的背靠背的信任,员工觉得很值,还有就是员工干的开不开心的问题?

如果员工在你公司干的不开心,拿再多的工资,他也觉得是没有意义的,所以他也会离开。员工干的开不开心,是公司文化方面的问题;员工干的值不值是公司分享机制方面的问题。

公司老板必须要回答这两个问题:员工干的值不值?员工干的开不开心?
作为公司的管理者,想要员工发自内心的追随你,你必须做到如下5个方面:



尊重员工
第一、充分的尊重员工。
员工的忠诚来自企业的尊重。管理的起点就是尊重,把员工当成伙伴、合伙人,而不是把员工当成打工的机器、完成任务的手段和工具。

员工每一次为公司牺牲奉献的背后都是因为在公司找到了尊严,作为管理者,一定要尊重员工。

IBM这样伟大的公司,世界500强顶尖的公司,他们的文化就是尊重个人,把这个理念当成公司的核心价值观。
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作为管理者,想让员工追随你,首先要做到的就是尊重。


信任员工
第二、信任。
信任无价,当员工在公司有安全感的时候,才有可能跟随公司一起干。为什么史玉柱破产之后,员工还愿意跟随他?因为他们已经形成情浓于水的背靠背的信任,管理就是建立背靠背的信任。
作为管理者,你的权力有多高不重要,重要的是让员工建立起背靠背的信任,领导力是建立在背靠背的信任之上的影响力。请你记住这句话:所谓的领导力建立在背靠背的信任之上的影响力。
没有背靠背的信任就不可能有员工的忠诚,主席能够领导十大元帅,能够影响千军万马,工农红军,就是因为背后有强大的组织的信任。
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管理者要建立起透明的沟通方式,想获得员工的信任,必须透明。透明包括自己不要装作很神秘,公司能够做出多少业绩,公司一些重要的信息,都要能够与员工分享,这是透明机制。
分享机制;分享包括理念的分享、财富的分享,一系列的分享才能构建起员工足够的信任。一个封闭的体系、官僚的体系、自以为是的领导体系,都不能让员工足够的信任,也不可能让员工追随你。


关爱员工
第三、关爱。
公司想员工忠诚于公司,必须有爱的文化,领导希望员工死心塌地的追随领导,必须关爱员工。爱是一起管理的起点,没有爱的入口,就不可能换来员工的忠诚,员工不同于机器,爱可以包容一起,凝聚一切的巨大力量。
世界的源点就是爱,没有爱的公司,就不可能有强大的组织执行力以及组织认同和归属感的。作为管理者,必须营造爱的文化。
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一个非常厉害的年轻的领袖,霍去病,汉朝一个非常著名的将军,不到20岁的时候,就统领千军万马,但是他非常关爱他的士兵,亲自帮受伤的士兵熬药、切脓包,所以他的士兵非常的爱他,拥护他。
在霍去病当将军之前,他的师父告诉他,年纪轻轻凭什么能够统帅士兵?首先1、必须爱你的士兵;2、严格。先要把爱做到位,然后才能把严格做到位。

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